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连亏八年 索尼为什么割舍不下彩电业务?

2011-11-16   来源:转自网络 
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来 源:商界评论 作 者:商界评论 时 间:2011-11-16 09:02 点 击:104次 索尼产品代表着一个时代,曾几何时,索尼就是消费电子的代名词。但进入本世纪初,索尼却明显落后了。几年前,我曾经问过当时的索尼CEO出井伸之,现在很多中国企业不再把索尼当成榜样,而是把三星当成榜样,这是不是值得索尼认真反省?

去年日本地震,这对日本公司而言似乎是个天灾,尽管如此,但去年索尼32亿的亏损还是让人感到吃惊,这是索尼公司16年来最大的亏损,也是连续第三年亏损。当然,能够反映投资者态度的是资本市场,目前索尼的市值是250亿美元,不到三星电子市值1180亿美元的四分之一。而在六年前索尼CEO霍华德•斯金格接手索尼时,市值还在500亿美元之上,这就说明,索尼的问题不再是天灾,而是人祸了。

有投资分析专家甚至这样帮助索尼算了一笔账,在索尼最赚钱的PlayStation游戏机和Cyber-Shot数码相机的利润支撑下,如果将亏损的电视业务剥离,索尼市值可达430亿美元。而去年索尼电视业务大约亏损10亿美元,从2004年以来,索尼的电视业务就一直在亏损,累计亏损了将近50亿美元。

为什么索尼电视业务经历了这么多年的亏损,却不愿意卖掉呢?去年索尼电视在全球市场上拥有12%的份额,被三星和LG甩在后面。更重要的是,索尼的战略是做内容提供商,而不是硬件提供商。索尼不卖电视业务的真正原因到底是什么?

如果我们不知道一家公司从哪儿来,就不知道这家公司要到哪儿去。索尼对电视业务的迷恋是有其历史的,索尼电视的特丽珑技术开创了索尼在消费电子业的领导地位。当然,也正是因为一味地留恋CRT技术带来的辉煌业绩,在液晶电视起步时索尼的转型反应迟钝,造成了它在液晶电视时代巨亏。

但这并没有解释为什么索尼不愿意放弃这一业务。要谈业务的剥夺,在索尼公司内部,涉及到的是一家公司的“自尊心”问题,作为日本公司国际形象代言人之一,索尼公司永远都在追求着一种梦想,那就是通过“创新”来实现“产品不惊人誓不休”的目标,就在去年的年报中,霍华德•斯金格还不忘了在写给股东的信里,强调索尼将永远继承与发挥其创新的DNA.

但我想,他比任何人都清楚,索尼可能并不缺乏创新,缺乏的是对创新的商业化。而在一家缺乏商业化的公司里,创新高手越多,只会更让公司走向自我迷恋与唯我独尊——在索尼内部,电视业务已经上升到“没有它的复兴就没有索尼复兴”的地步。

这就是索尼不卖电视业务的真正原因?我觉得,在这些表面的原因背后,掩盖着索尼舍不得将电视业务出售的真正原因:第一是内部的既得利益体系,第二是对中国家电企业崛起的抑制。

去年,索尼电视业务营收1.2万亿日元,是索尼最大的营收源,虽然不盈利,但在内部费用分摊方面却出了大力,根据摩根大通的估计,索尼的研发费用为4600亿日元,约为索尼电视营收的40%。也就是说,出售电视业务的巨大障碍,并不完全是亏损,而是因为没有了电视业务,其他部门的盈利中就要扣除大量研发与管理费用,这涉及的利益就多了。日本公司扩张业务的勇气足够,但在做减法方面的勇气却大大不足。

最后,索尼公司如果要卖电视业务,卖给谁?答案是不言而喻的,那就是正在崛起的中国家电企业。如果索尼卖掉电视业务,东芝,夏普、三星、LG将难以挡住中国公司的进攻,整个家电版图就将全部成为“中国制造”,这是日韩公司最不愿意看到的。

令这些公司感到幸运的是,中国家电公司在金融危机中一窝蜂去挤“家电下乡”,更让他们想不到的是,相当一批中国企业甚至自暴自弃,做起了房地产买卖,这就让索尼更有理由不卖电视业务了。

历史有时就是这样,行业领导者的战略出现错误时,如果潜在的竞争对手不给力,不仅害了领导者,更拖累了一个行业的进化步伐。

 

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关键词:彩电 索尼

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